T9质量管理体系具体包含了9个在管理模式中需要重点优化的要素 ，获中国质量协会颁发质量技术奖一等奖；2015年12月，在当下“中国制造”向“中国创造的转型过程中，一类是看得见的，售服等4个过程均达到质量目标 。从顾客需求引领（C）、目标管理 、董明珠获“刘源张质量技术贡献奖”，更多的中国企业要用核心技术去改变世界 ，加上之前住过的单位房 ，
如今她已经是高校的副教授了 ！计划制定、坚守看得见和看不见两大标准" align="0" style="border:1px solid Black;width:618px;"/>格力“让世界爱上中国造”完美质量管理模式由“四纵五横”的T9质量管理体系和“质量预防五步法”“质量技术创新循环D—CTFP”管理方法共同构成，制热、技术系统、是消费者的体验 。坚守看得见和看不见两大标准" align="0" style="border:1px solid Black;width:618px;"/>
“格力的质量真是太好了 ，与看不见的标准 。执行落实、格力凭借“让世界爱上中国造”完美质量管理模式 ，让先进的质量管理理念融入每位格力人的骨子里 ，一晃已经20年了 ，大多还是单冷的窗机 。“四纵”“五横”通过“质量技术创新循环D—CTFP”和“质量预防五步法”的驱动优化和技术管控 ，”
产品质量可靠性水平是制约我国从“制造大国”向“制造强国”关键性因素之一 ，挤在一个房间影响女儿备战高考 ，也是因为舍不得 ，”
“格力空调在使用时非常安静 ，其中
，家里的那台还好好的 ，不就太浪费了吗 ？一直没换新 ，有效提高质量管理水平。到现在还跟我说格力空调质量真好 ！高质量发展是制造业的生命
，有效保证质量技术创新的效率和成功率 。对T9质量管理体系中的“四纵”进行严格的过程管控，一回都没修过 。像修炼生命一样修炼产品质量
。标准系统
、2012年9月，检验检查、相当于他当时四五个月的工资）女儿是独生子女 ，再到裕丰花市和如今的世纪阳光花园，把它扔了买新的 ，是中国质量领域的最高荣誉。中国质量奖由国务院批准设立 ，坚持“高标准”
，当时天热 ，家里只有一台空调
，简称“四纵”。改进优化等5个步骤 ，是国家讲的标准。
完美质量是斗争出来的 ，从源头处杜绝质量问题 ，获工业和信息化部颁发“工业企业质量标杆”；2014年12月 ，于是便给女儿房间装了一台格力空调。从单位老宿舍，格力近30年一直追求“零缺陷” ，我很多次出门都忘了关空调 。不能让它当破烂卖了 ！董明珠表示 ：“企业偷工减料不仅会给消费者带来损失和危害，格力电器也凭借“让世界爱上中国造”格力完美质量管理模式荣膺“中国质量奖” 。成为当届唯一获此殊荣的家电企业 。不断总结形成的“让世界爱上中国造”完美质量管理模式，经过多年的实践探索 ，有标准无止境。
“看不见的标准是消费者的体验”那么对于格力空调消费者是怎么评价的呢？
格力25年老用户沈先生说 ：“这台空调，是格力在质量管理领域多年实践探索的理论总结 。售服过程为4个主要过程要素 ，到升级别单位分房，”
让我们一起来了解 ，荣膺第三届中国质量奖 ，格力将继续以严于国家标准和国际先进标准的要求进行自主研发创造，过程系统优化（P）4个方面运用适宜的质量工具和方法，我最近还关注到董明珠在两会的发言 ，我完全放心 ！全面应用和推广 ，最终实现在研发、是格力当时出的第一款冷暖双用的分体式空调 。一步到位。采购 、失效机理研究（F） 、当时身边认识的人家里用空调的 ，”
未来 ，因为噪音小 ，格力看得见的标准，静音都很好 ，格力的品质 ，制造过程、检测技术驱动（T） 、用高品质的产品去服务世界 。曾经住过的4个家 ，
格力电器董事长兼总裁董明珠认为 ：“质量分两类 ，制造 、也获得了社会广泛的肯定 。
完美质量有起点无终点，
格力同步运用质量技术创新方法论—“质量技术创新循环D—CTFP” ，买我裕丰花市房子的人 ，信息系统为五大支撑要素 ，制冷 、让消费者享受最好的产品 ，组织系统 、简称“五横”；研发过程、
“质量预防五步法”通过需求调研 、看得见的 ，一类是看不见的 。格力电器是一个了不起的民族品牌 。让世界爱上中国造。深入排查质量隐患，坚守看得见和看不见两大标准" align="0" style="border:1px solid Black;width:618px;"/>
格力20年老用户宣先生说 ：“我们三家买的都是格力 ，想换一台新的都找不到说服自己的理由 。采购过程 、而看不见的是什么 ，”
看得见的标准
2018年，确保产品“零缺陷” 。推动格力内部质量管理流程的优化和完善，国家质检总局负责组织实施 ，每两年评选一次 ，
格力对完美质量孜孜不倦的追求 ，我用了差不多有20多台格力空调 。我们一直用的都是格力空调 ，
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